Leidinggeven aan mensen die geen zin hebben

Bedrijfsmeubilair
Op elk kantoor lopen ze rond: mensen die om 9 uur (of iets later) arriveren, om klokslag 5 uur naar huis gaan en in de tussenliggende tijd maar weinig presteren. Ze zetten zich minimaal in, zijn cynisch naar collega's toe en moeilijk te benaderen voor u als manager. Al met al is hun gedrag een doorn in het oog van uw organisatie.
 

Datum: Dinsdag 15 juni 2010

Locatie: Planetarium te Amsterdam

Breekijzer gevraagd
Hoe dringt u dóór tot deze mensen en zorgt u ervoor dat ze zich voortaan wél meer inzetten? Of -als het hen écht niet bevalt- hun conclusie trekken een betere baan zoeken? Hoe het ook zij: deze medewerkers moeten een actievere houding aannemen. En daarvoor heeft ú als manager de sleutel in handen.
 

Gevoelige snaar
Ook ongeïnspireerde mensen hebben namelijk een gevoelige snaar en in dit seminar leert u die voortaan trefzeker te raken! Seminarleider Jan van Setten laat u zien:

* Waar passief, apathisch en cynisch gedrag vandaan komt
* Hoe het kan dat collega's zich daarbij neerleggen (of zelfs aansluiten)
* Op welke 5 manieren u deze cirkel doorbreekt
* Hoe u medewerkers confronteert en 'vastpint' op nieuw gedrag
* Wat u doet met afschuif- en 'ja maar'-bewegingen

'Zin maken': het is te leren en in dit seminar leert u de fundamenten!

Goed nadenkertje en aanreiking van handvatten
Diana van de Peppel, coördinator, Stichting Perspectief

Leuke leerzame en confronterende bijeenkomst gehad
Edward Heijkers, productie-manager, Loyalis NV

Prettig, leerzaam, eye-openening
Mariette van Solkema, manager, Amerpoortasvz
 

09.00
Ontvangst en registratie

09.30
Start seminar

	Blok 1 'Geen zin' in 5 gradaties * Wat maakt mensen passief? * Werkschuw, lui, onzeker of angstig (wat zit er eigenlijk achter?) * Tijdelijke en structurele varianten van 'geen zin' * Apathie-bevorderende factoren * Sociale versterking van passief gedrag
	Blok 2 Op zoek naar de gevoelige snaar * Ook ongemotiveerde mensen hebben beweeg-redenen * Aansluiten bij het niveau van passiviteit * In 5 stappen naar een betrokken medewerker * Is het een kwestie van sleuren of meebewegen?
	Blok 3 De kunst van het confronteren * Tot de ander doordringen * Technieken om iemand uit de tent te lokken * De balans tussen uitdagen en confronteren * Eerst vastbijten en dan doorpakken! * Uw eigen 'zone van discomfort'
	Blok 4 Van woorden naar daden * Van doorgronding naar concrete afspraken * Hoe voorkomt u karaoke-commitment? * Eerste hulp bij afschuifgedrag en 'ja-maar' bewegingen * Uw rol als manager in deze cruciale fase * Stap-voor-stap de teugels laten vieren
	Blok 5 Tot slot: onverbeterlijke werkschuwheid * Wie heeft deze persoon ooit aangenomen? * Als de uitgang de enige optie is * Afscheid nemen kán met wederzijds respect

17.00
Afsluiting