Vier van de belangrijkste managementautoriteiten ter wereld

 

Alle ondergenoemde managementautoriteiten komen speciaal naar Nederland om hun originele en steekhoudende denkbeelden met u te delen. En ze nemen daar de tijd voor. Alle seminars duren een gehele dag. Het is uniek dat vier managementautoriteiten van dit kaliber in één seizoen Nederland aandoen.Deze reeks van seminars brengt u in direct contact met de meest invloedrijke managementdenkers.

 

Zet uw wensen om in daden en verwen uzelf met een opleidingstraject van formaat. En let op: wanneer u zich inschrijft voor alle vier de seminars, betaalt u er slechts drie. Dit scheelt u € 1295,-.
 

Waarom deze vier bijzondere seminars?
 Stephen Covey is de meest gevraagde managementspreker van deze tijd. Zijn boek ‘The 7 habits of highly effective people’ is het meest verkochte managementboek ter wereld. Hij maakt u vertrouwd met zijn laatste denken mede gebaseerd op zijn spiksplinternieuwe boek ‘Predictable results in unpredictable times’.

 Marshall Goldsmith, wordt beschouwd als ’s werelds beste leiderschapscoach. Hij coacht menig CEO uit de Fortune 500.  Zijn boek ‘What Got You Here Won’t Get You There’ werd in Amerika gekozen tot het beste managementboek van het jaar.

 John Kotter van Harvard Business School, is vooral bekend door zijn 8-stappen model. Hij verkocht de meeste reprints van artikelen in de Harvard Business Review.  Zijn boeken ‘Leading Change’ en  ‘Our iceberg is melting’ zijn bestsellers van de 1e orde.

 Wie Robert Quinn zegt, zegt verandermanagement. Hij is vooral bekend vanwege zijn concurrerende waardenmodel, dat erkend wordt als een van de belangrijkste modellen in de geschiedenis van het zakenleven. Zijn boek ‘Deep Change – Discovering the leader within’ werd wereldwijd een bestseller. Hij komt nu met nieuw materiaal, gebaseerd op zijn zojuist verschenen boek ‘Lift’.

 

Sinds zijn klassieker The 7 habits of higly effective people verscheen, nu 20 jaar geleden, groeide het boek uit tot een internationaal fenomeen waarvan meer dan zeventien miljoen stuks verkocht werden, vertaald in 38 talen. Alleen in Nederland werden gingen al meer dan 250.000 exemplaren over de toonbank.Vele managers hebben de kwaliteit van hun organisaties en persoonlijke leven dramatisch verbeterd door het toepassen van de principes van Stephen Covey.

 

Nu neemt Stephen Covey u een stap verder. Effectief zijn is geen optie meer, het is een voorwaarde. Maar om te kunnen bloeien, innoveren, excelleren en leiden in wat Covey noemt de ‘Knowledge Worker Age’, is het noodzakelijk verder te kijken dan naar effectiviteit. Het gaat om ‘grootheid’, om voldoening, gepassioneerde uitvoering, vertrouwen en betekenisvol bijdragen.

 

De realiteit vraagt om een hele nieuwe manier van denken: een nieuwe mind-set, een nieuwe skill-set en een nieuwe tool-set, kortom een hele nieuwe gewoonte (habit). De cruciale uitdaging is: ‘Finding your voice and inspiring others to find theirs’. Dit is wat Stephen Covey noemt: de achtste gewoonte. In zijn presentatie voegt hij een dimensie toe aan zijn visie op leiderschap.

 

Vers van de pers! Uiteraard gaat Stephen Covey ook in op zijn nieuwste boek: 4 managementprincipes voor gegarandeerde resultaten, een toegankelijk boek voor iedere manager die met heldere richtlijnen tot duurzaam goede resultaten wil komen.

 

In dit seminar zet hij doorwrochte ideeën, filosofieën en concepten om in gebruikersvriendelijke gewoontes die iedere manager dagelijks kan toepassen.

 

 

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

 

Dinsdag 14 september 2010 - Marshall Goldsmith
De leider van de toekomst

 

Uw inspanningen werpen vruchten af. U doet het goed binnen uw discipline, in uw organisatie wordt u gewaardeerd. Maar iets staat u in de weg om die volgende stap te zetten. Het zou wel eens een van uw slechte gewoontes kunnen zijn. Misschien is dat ene foutje, een vorm van gedrag waar u zich mogelijk niet eens bewust van bent, de enige barrière tussen u en het doel dat u nastreeft. Sterker nog, het zou precies die eigenschap kunnen zijn die u heeft gebracht waar u nu bent.

 

Dit seminar is bedoeld voor alle succesvolle leiders die hun leiderschap op een hoger plan willen brengen en nóg beter willen worden. Marshall Goldsmith geeft aan hoe u van uw slechte gewoontes af kunt komen en hoe u kunt bereiken wat u wilt bereiken.

 

Wat is de valkuil van succes? Waarom staat vroeger succes toekomstig succes vaak in de weg? Welke twintig gewoonten hinderen u op weg naar de top? Wat zijn de basisregels van veranderen? Hoe kunt u ten positieve veranderen? En hoe gaat u om met weerstand? Marshall Goldsmith heeft de antwoorden voor u. En hij geeft u uiterst nuttige handreikingen.

 

Slechts weinig managers hebben bij het bepalen van hun richting nooit hulp nodig. Ze hebben een ingebouwde TomTom. De meeste managers kunnen wel enige hulp gebruiken op de plattegrond van hun leven en carrière. U bent nu hier. U kunt verder komen. De reis kan beginnen.

 

Dinsdag 12 oktober 2010 - John Kotter
Leidinggeven aan verandering

De ontwikkeling van de techniek, veranderingen in de markt en de steeds sterker worden concurrentie dwingen organisaties te veranderen. Organisaties moeten deze veranderingen niet alleen kunnen weerstaan, maar er juist op inspelen, om in het nieuwe ondernemersklimaat te kunnen floreren. Daarvoor is management onvoldoende en leiderschap noodzakelijk.

 

Jack Welch zei het gevat op het Focus-seminar in Amsterdam: ‘You have to change before you have to’. Tijdens dit seminar vindt u uit waar de kernproblemen liggen en hoe het komt dat bepaalde organisaties wel in staat zijn om in te spelen op veranderingen en andere niet. Waar ligt de crux? U kunt uw voordeel doen met de resultaten van het onderzoek dat John Kotter uitvoerde bij honderden organisaties. Vervolgens leert u hoe u uw organisatie leidt naar succesvolle verandering.

 

Ondanks alle goede bedoelingen, inspanningen en investeringen, mislukken de meeste verandertrajecten. Professor Kotter’s doel van dit seminar is om u tot actie aan te zetten en uw huidige verandertrajecten tegen het licht te houden. En hij wil u graag aanmoedigen tot meer leiderschap. Zijn stijl is zowel intellectueel als emotioneel. Overigens zijn veel managers ervan overtuigd dat veranderingen succesvol tot stand komen door mensen anders te laten denken, John Kotter kwam tot de conclusie dat het erom gaat dat mensen zich vooral anders moeten gaan voelen.

 

Organisaties hebben lang kunnen overleven zonder in beweging te komen, maar die tijd is voorbij. De snelheid van de veranderingen en de toenemende concurrentie maken veranderingen steeds urgenter. En daar draait het om in dit seminar. Hoe creëert u een gevoel van urgentie bij managers en medewerkers? Welke 4 taktieken staan u ter beschiking?

 

John Kotter is misschien wel de meest praktische managementautoriteit van de vier. In zijn seminar komen de acht stappen om tot succesvolle verandering te komen uitgebreid aan bod. Het is een blauwdruk en biedt managers houvast in complexe verandertrajecten.

 

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

 

Dinsdag 23 november 2010 - Robert Quinn
Persoonlijke effectiviteit

 

Een aantal jaar geleden schreef Robert Quinn het boek ‘Deep Change – Discovering the leader within’. De wetenschap en het bedrijfsleven omarden dit boek en het werd wereldwijd een bestseller. Het boek bracht een levendige discussie op gang en vele managers namen contact op met Robert Quinn en deelden hun verhalen.

 

Hij kreeg daaruit de inspiratie om zijn concept een stap verder door te voeren en een nieuw leiderschapsmodel te creëren: de fundamentele toestand van leiderschap. Hieruit ontstond een nieuwe studie die leidde tot het boek ‘de brug bouwen terwijl je erover loopt’.

 

Onlangs verscheen een nieuw boek van Robert Quinn, ‘Lift – Becoming a positive force in any situation’, dat hij samen met zijn zoon Ryan (ook hoogleraar bedrijfskunde) schreef. ‘Lift’ raakt de essentie van leiderschap: iedere leider dient doelgericht te zijn, gedreven door waarden, zorgend voor anderen en gefocused op verbetering. Hoe kunnen we onszelf en de mensen om ons heen ‘liften’ naar een hoger niveau van integriteit, openheid en prestatie?

 

Robert Quinn staat bekend om zijn heldere en praktische wijze van formuleren. Zijn boeken zijn prettig leesbaar. Hij gebruikt herkenbare voorbeelden en werkt zeer gestructureerd. Hij heeft het vermogen lastige materie toegankelijk te maken. Hij blijft niet abstract en afstandelijk, maar vertaalt zijn inzichten naar een concreet, persoonlijk niveau.

 

Robert Quinn komt speciaal voor dit seminar naar Nederland. Hij verzorgt dergelijke seminars niet vaak en is de gehele dag voor u in touw. Hij bezorgt u een volledig nieuwe kijk op leiderschap en effectiviteit. Als professional mag u deze dag niet missen.